Agiles Projektmanagement – Scrum praxisnah

Die Frage nach agilem Projektmanagement wird schnell mit Scrum als dem am besten definierten und erprobten Methodenset beantwortet.
In unserem Seminar gehen wir mit euch auf

• den methodischen Rahmen,
• die notwendigen Rollen und
• Artefakte und auch auf
• die Werte und Prinzipien als die für den Einsatz notwendige Grundlagen ein

um Zusammenarbeit im Projektteam und mit anderen Projektbeteiligten zu etablieren.

Ihr erhaltet konkrete Hinweise und Empfehlungen für eure Projektpraxis nicht nur in IT Projekten.

Das Seminar hat folgende Schwerpunkte:

• Big Picture sowie Zusammenhang und Abgrenzung von klassischem und agilem Vorgehen (u.a. Projekt, Release, Sprint)
• Was kann agiles Vorgehen leisten und wo liegen Stärken klassischen Vorgehens.
  Diskussion der Frage: Kann bzw. sollte klassisches und agiles Vorgehen kombiniert werden? (sogenanntes hybrides Projektmanagement in der Praxis)
• Vision und Ziele
• Zusammenhang zwischen Grundannahmen, Werten, Prinzipien und Methoden im agilen Vorgehens
• Umgang mit Änderungen
• Rollen eines Scrum Projektes – Product Owner, Scrum Master und Team
  Warum genau diese Rollen? Welche Bedeutung haben sie?
  Welche Erwartungen sind mit welchen Rollen verbunden?
  Was macht erfolgreiche Rolleninhaber aus?
  Wer entscheidet was?
  Wie ist das mit der Führung im agilen Kontext?
• Product Backlog, Was ist das? Wie entsteht es? Was ist eine Story im agilen Kontext? Welche weiteren Artefakte sind sinnvoll? Wie hängen diese zusammen?
• Einsatz des Burndown Charts

Wir werden agiles Projektmanagement – Scrum praxisnah betrachten indem wir:

• die Themen vorstellen und diskutieren und ggf. mit euren Erfahrungen abgleichen
• Scrum in einer Simulation erleben
• in einem Quiz das Erlernte zusammenfassen

Der erste Tag des Seminars befasst sich mit dem grundlegenden Verständnis und der Herangehensweise im Scrum Framework sowie der Abgrenzung aber auch dem Zusammenspiel mit klassischem Vorgehen.

Am zweiten Tag legen wir den Fokus auf die praktische Implementierung anhand eines ‚realen‘ Projektszenarios.

Gut einprägsame Übungen verdeutlichen das Wesen des Diskutierten. Im Seminar werden Fragen der Teilnehmer aufgegriffen und an Hand unserer langjährigen konkreten Projekterfahrungen beantwortet sowie Empfehlungen für die Projektpraxis ausgesprochen.

Umfang  2 Tage
Teilnehmerzahl  6 – 12 Personen